Ich habe den Großteil meiner Laufbahn zwischen den Funktionen verbracht.
Vertrieb und Operations. Strategie und Umsetzung. Technologie und physisches Geschäft.
Das hat meinen Blick auf Organisationen geprägt.
Mein Hintergrund umfasst Logistik und Supply Chain, Technologie und SaaS, B2B-Commerce, kommerzielles Wachstum und Transformation – vom Aufbau digitaler Angebote über die Veränderung von Operating Models bis zur Führung von Teams durch Phasen tiefgreifenden Wandels.
Vor allem im letzten Jahrzehnt drehte sich ein Großteil meiner Arbeit um eine wiederkehrende Herausforderung:
Wie wird aus guter strategischer Absicht etwas, das eine Organisation tatsächlich umsetzen kann?
Diese Frage führte mich schließlich zur Entwicklung der Directional Delivery Engine.
Aber Frameworks allein verändern keine Organisationen.
Ich glaube an klare Richtung, individuelle Verantwortung, offene Führung und daran, fähigen Menschen Raum zum Handeln zu geben.
Ich ziehe einfache Systeme komplexer Governance vor, Transparenz der Politik und verlässliche Umsetzung dem organisatorischen Theater.
Ein pragmatischer Partner für komplexe Herausforderungen.
Ich verbinde Erfahrung in Vertrieb, Operations und Technologie mit einem praxisnahen Ansatz in der Umsetzung. In strategischen Diskussionen mit Führungsteams bewege ich mich sicher – und bin ebenso im Detail zu Hause, wenn es darum geht, Dinge zum Laufen zu bringen.
360°-Perspektive
Erfahrung in Vertrieb, Operations und Technologie – und ein Verständnis dafür, wie Entscheidungen in einem Bereich die anderen beeinflussen.
Sicher im Ungewissen
Viele meiner Aufgaben begannen dort, wo die Antwort, die Organisationsstruktur oder sogar das eigentliche Problem noch nicht klar waren.
Strategie + Umsetzung
Mich interessiert es ebenso, eine Strategie zum Laufen zu bringen, wie sie zu definieren – von der Diskussion im Führungsteam bis zur Implementierung.
Unterschiedliche Umfelder. Eine Konstante.
Ich hatte operative und Führungsrollen in globalen Organisationen inne und habe Unternehmen in Beratungs-, Consulting- und Transformationsprojekten über verschiedene Branchen und Geschäftsmodelle hinweg begleitet. Die Kontexte waren unterschiedlich, der Fokus blieb derselbe: Richtung schaffen, die Voraussetzungen für Umsetzung aufbauen und Organisationen helfen, Potenzial in Wirkung zu verwandeln.
Berufserfahrung
Organisationen, in denen ich operative und Führungsrollen innehatte.
- DB Schenker
- RIO/TRATON
- adidas
- Swarovski
Beratungs- & Kundenumfelder
Organisationen und Kontexte, die ich in Beratungs-, Consulting- oder Transformationsprojekten begleitet habe.
- Logistik & Supply Chain
- B2B-SaaS & Plattformen
- Kommerzielles Wachstum/
Business Development - Begleitung von PE-Transaktionen
- Weitere Kunden
Richtung ohne Umsetzung ist Absicht. Umsetzung ohne Richtung ist Aktivität.
Richtung + Umsetzung = Momentum.
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